项目管理简介.doc11

资料简介：

10个项目管理的基本要求
 流程 让项目得到 注意（有中 心、形成焦 点）

计划项目 管理项目 评估效果， 提供反馈

项目管理的基本要求

1.确保采用项目重点表格制定可量度和可灵活修改的目标，指 定所需资源和安排时间表。

2.聆听主要人士/与公司有利益关系的人士，并兼纳他们的建 议，让他以与其事。

3.透过工作规划清楚勾划出里程碑、工作、负责人、资源和日 期。

4.计划小组工作形式和处理有关总是焦点问题反复沟通（定 期）

5.应用领导风格指引

6.透过定期榫，确保实时质量控制和量度进度

7.自党地作出平衡。

8.评估成果，确保抓住有关价值。

9.提供有建设性的绩效反馈。

10.从项目管理中取得经验。

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西安交通大学管理学院--项目管理概述(ppt 38页)

拓展项目方案详解(PPT 113页)

电石配套项目试生产方案(doc 39页)

项目管理及管理知识实训分析课件(PPT 29页)

软件维护与软件再工程概述(PPT 51页)

市政工程计量与计价培训课件(PPT 47页)