供应链运作管理参考模型(ppt 19页)
所属分类:运作管理
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第1节、引言
第2节、SCOR的构成
第3节、SCOR应用概要
供应链运作管理参考模型内容摘要:
SCOR的范围:
从订单输入到付款发票,所有相互影响的用户
从供应商的供应商到用户的用户,包括服务领域的物流,所有物质材料的交易
从了解总体需求到满足每一个订单,所有相互影响的市场
SCOR对制造商的作用:
容易地构造内部和外部的供应链; 显示现有供应链的配置,找出理想的供应链管理流程。
通过通用语言和流程定义,可以更加有效地对内部职能部门、供应商和分销商之间的评价和沟通。
评价自己的供应链过程的绩效,并与行业内外其它企业供应链进行比较。
用标杆法和最佳实施数据把企业的活动分成不同次序,量化指定流程改进的潜在效益,确定财务评价指标。
软件产品用于供应链过程的路线图,和供应商一起找出软件产品的特征。
对进行中的流程改进的测量,容易地找出最有效的努力方向。
当应用SCOR时,用户须考虑两种供应链提高的效果。
内部效益的提高:SCOR的应用是为了改进内部流程问题。在这样的应用中,通常只考虑紧前供应商和紧后的用户。
外部管理水平的提高:SCOR用来解决合作伙伴关系问题。这时候的范围扩大到供应商的供应商、到用户的用户。
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