评估企业的资源和竞争能力.PPT86
所属分类:竞争策略
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公司目前战略的运行效果
公司面临哪些资源强势和弱势、机会和威胁
公司的价格和成本是否具有竞争力
相对于竞争对手,公司的竞争地位如何
公司目前的战略运行效果
Two steps involved
Determine current strategy of company
Examine key indicators of strategic and financial performance
战略是什么?
确定竞争战略的类型
成本领先
差异化
重点集中
确定竞争的范围
在行业的整个生产-分销链
地理位置
确定职能战略
检查最近采取的战略行动
定 量 指 标
市场份额变化趋势
利润率变化趋势
净利润、投资回报变化趋势
销售额变化趋势
公司股票价格变化
公司销售额的增长率与整个市场的增长率
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