国际项目管理专业资质认证D级考题.doc10

所属分类：项目管理

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资料简介：

IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会一、判断题 (每小题1分，共20分)1. 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“运作”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。2. 项目管理的组织通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织。3. 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。4. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。5. 特定机会研究主要是针对项目可行性研究中某些主要问题进行更加详细的、深入的研究。6. 项目实施过程中的冲突是由项目的外部组织引起的。7. 项目的风险管理是指对项目的风险进行识别、分析并对项目风险做出应对策略的系统过程。8. 项目执行过程中项目执行信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键。
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