华润集团资本运营分析(doc 12页)
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一、集团简介
二、资本运营模式分析
三、资本运营成功因素
四、发展中存在的问题或潜在的风险
华润集团资本运营分析内容摘要:
4、发展历程:
第一阶段:代理贸易为主(1938年到80年代中期)
期间华润垄断了香港与内地间的贸易,在努力满足市场生活所必需品供应的同时,为国家赚取了大量的外汇和利润。
1938年,华润(集团)有限公司(前身为香港联合行)成立
1948年12月,香港联合行更名为华润公司
第二阶段:代理贸易向自主经营贸易转变(大约有10年的时间)
1986年12月31日,中国华润有限公司在北京成立
1992年,华润自营贸易额首次超过代理贸易额,标志着华润成功实现了由代理贸易向自主经营贸易转变
第三阶段:以贸易为主向专业化经营转变
到1995年底,华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的51%,标志着华润集团以完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型
第四阶段:由商品经营向资产经营转变
1992年9月,永达利企业有限公司改名华润创业有限公司,华润集团正式参与香港上市公司业务。资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长,5年间华润系上市公司税前利润增长了13倍,营业额增长了23倍
第五阶段:向规模化经营、系列化发展、专业化管理的目标转变
1996年底,华润董事会提出转型目标
2000年6月华润进行业务重组,整合为分销、地产、科技以及策略性投资
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