JIT精益生产课程之认识浪费与效率(ppt 47页)

资料简介：

JIT精益生产课程之认识浪费与效率目录：
1、三种经营思想
2、增值——工作的目标
3、企业常见的八种浪费
4、管理的实质
5、假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
7、可动率与运转率
8、库存的成因及其对策

 

JIT精益生产课程之认识浪费与效率内容摘要：
国内企业之大现状:
     现场混乱，插不进脚
    员工仪容不整，两眼无光
    物料混放，标识不清
   设备故障不段，苟延残喘
   人海战术，加班加点但还是要待工待料
常见的等待现象：
    物料供应或前工序能力不足造成待料
   监视设备作业造成员工作业停顿
   设备故障造成生产停滞
   质量问题造成停工
   型号切换造成生产停顿
造成等待的常见原因：
   线能力不平衡
   计划不合理
   设备维护不到位
   物料供应不及时
   材料损失
   设备折旧
   人工损失
   能源损失
   价格损失
   订单损失
   信誉损失

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