打造具有竞争力的生意管理与操作平台-健力宝集团销售.ppt50

第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统：
A、全新架构的信息管理
B、营销规划部计划职能的强化： 
B1、滚动销售计划的实施 
B2、细化至区域的品牌发展规划
C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
D、广告终端部的运作
二、行销业务系统：
、零售终端建设： 
A1、本阶段的终端争夺战 
A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化： 
B1、销售网络布局的重新规划 
B2、更加有效的合作伙伴激励政策
二、行销业务系统：
A、零售终端的建设： 
A1、本阶段的终端争夺战 
A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化： 
B1、销售网络布局的重新规划 
B2、更加有效的合作伙伴激励政策
C、业务操作系统的新增投入： 
C1、生意管理平台的下移
C2、业务代表处数量以及编制的增加 
C3、业务系统人员配置的调整 
C4、办公条件的优化 
C5、CSF项目的推进
三、后勤服务系统建设：
A、新的订单处理流程的启动
B、健全的财务核算系统的建立
C、DRP系统的全面启动

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如何打造企业核心竞争力(PPT 32页)

某电视推广传播策略建议(ppt 78页)

竞争性市场营销策略培训课件(PPT 28页)

完全竞争市场培训课程(PPT 58页)

某楼盘整合市场攻击策略(ppt 33页)

如何在竞争中取胜(ppt 47页)