电力开发公司的模式报告(ppt 42页)

电力开发公司的模式报告内容简介:
    通过经营模式定位，突出了公司的核心业务，突出了专业化经营和专业化管理的特征，旨在增强公司的核心竞争力，提高公司的风险防范能力，为实现战略管理型投资公司的目标奠定坚实的基础。
    风险控制是一个全面和持续的发展过程，所采取的控制措施、控制思路、控制方式必须随着市场的变化不断改进与完善。
    有效控制与灵活务实的授权与备案制度。如在最核心的投资管理业务方面，公司根据主营业务的特点制定了既能充分发挥负责人风格特点、又能切实控制风险的分级授权和备案规则。该规则既考虑了业务负责人构建业务平台，又规定了重大事项的逐级审批和集体决策，从而保证投资决策具有足够的灵活与慎重；
    充分利用管理方法和技术手段进行控制。如通过在投资决策设定“基准收益率”作为投资准绳（投资底线）。同时，加强风险控制职能——审计监察工作，对所有制度和措施的严格执行也起着保障和督促作用。

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老西门新苑企划报告(doc 12页)

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配合饲料厂项目建设可行性研究报告(doc 73页)

旅游规划与开发的可行性分析(ppt 66页)

五矿有色参股辰州矿业项目可行性研究报告(doc 75页)