某公司增收节支管理的可行性报告(doc 12页)

资料简介：

某公司增收节支管理的可行性报告目录:
一、强化市场观念，规范母子公司管理
二、总部改革措施直接效果：管理费用降低
三、对重点子公司变革管理模式，加大市场销售拓展力度
四、总结

 

某公司增收节支管理的可行性报告内容简介:
     规范管理，建立制度化管理体系结合广夏公司的实际情况，遵循管理科学化和可行性原则，改变过去制度不健全，有令不行、有禁不止的状况，建立管理制度化体系。第一批拟定了全面预算管理和计划管理、权限管理等方面的制度文件，正在逐步落实执行。
     财务：财务控制是核心，针对公司收入和支出方面进行控制，主要包括预算管理、现金流管理、财务报告、内部审计和财务权限控制。

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