某公司中期企业诊断报告(ppt 96页)
所属分类:企业诊断
文件大小:2329 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司中期企业诊断报告目录:
一、企业战略问题诊断
二、组织管控系统诊断
三、人力资源系统诊断
四、业务运营系统诊断
某公司中期企业诊断报告内容简介:
中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议,并据此引发讨论、细化。由于商业模式不明确,导致了新奥置业难以确定公司核心能力的建设重点,因此尽管积累了不少项目经验,但是新奥没有形成实质性的能力积累,更难以构建战略的三层面发展阶梯。
目前,置业采用的是集团总部的薪酬体系,这套体系比较完善,适应性强,但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷,工的薪酬结构总体比较合理,考虑到了不同职级、职系、业绩水平等因素的影响,但中高层的中长期激励存在一些问题。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告