年终工作总结(ppt 37页)
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一、工作计划
二、华北的现状及改进建议
三、工作目标(04.01-04.12)
年终工作总结内容简介:
了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状,对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察,针对现存的不足,提出改进的方向。5S是员工养成“好习惯”,摒弃“草率”,建立“讲究”的基础工程,也是做好品质工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。推行5S关键是要建立5S推行管理制度(检查、评比、奖惩做到透明化),最重要的是持之以恒。
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