如何精确管理小型企业(ppt 152页)

资料简介：

如何精确管理小型企业目录：
第一部分：小企业精确管理导言
第二部分：盈利大势
第三部分：自律动力
第四部分：精确沟通
第五部分：品牌设计
第六部分：组织分化
第七部分：行动策略

 

如何精确管理小型企业内容简介：
    所谓组织分化不完全，是指没有独立的职能部门来承担企业管理。
    决策层——任务是生产“想法”，
    计划层——任务是将决策层的“想法”制定成为“办法”。
    执行层——任务是按照计划层的“办法”，结合自己岗位进行具体落实的“做法”。
    对小企业来讲，所有这三个层次都由一个人或几个人来承担。
    品类度——即指小企业提供产品或服务的单一利益点的程度。
    复制性——即指需求的普遍性与操作的规范性。复制性包括异地复制和代际复制。

 

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