采购管理实务及流程模式(ppt 77页)
所属分类:采购管理
文件大小:793 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载采购管理实务及流程模式目录:
一、采购功能的变与不变
二、采购及供应管理的角色
三、采购目标与政策
四、采购作业程序与组织
五、成本分析与价格原理
六、货商搜寻与评选
七、有效的质量管理及绩效评估
八、信息科技与电子商务的影响
九、结语与讨论
采购管理实务及流程模式内容简介:
杠杆采购指的是长期持续性的随机采购,但却不愿意与供货商维持比较密切的合作关系,这可能是对价格的波动特别敏感,或是产品上市的寿命非常短所导致,使得采购不得不随时寻找价格最低的供货商以兹因应。因此,采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。
策略性采购代表非常重要的持续性采购案,采购人员较希望与供货商建立长期,或许联盟性质的关系。公司应该花较多的时间在成本与价格分析上,这是因为所收到的效益会比较大。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告