现代供应商管理与供应链管理(ppt 115页)

资料简介：

现代供应商管理与供应链管理目录：
1、供应商管理导论
2、外注战略
3、如何选择适宜的供应商战略
4、如何评价供应商
5、如何控制供应商
6、物料控制概述
7、如何制定物料需求计划
8、物料采购管理
9、外协管理控制
10、库存管理运作

 

现代供应商管理与供应链管理内容简介：
    供应链管理的概念提出于20世纪80年代中期，它源于这样一种观念，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求采购，生产，分销等功能的优化。
    供应链管理的目标是使整个工应链从原料采购，外注加工，制造生产，分销配送，到商品销售给顾客，各个环节高效地协同工作，建立一个最优的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本，提高经营效益，同时提高对顾客的服务水平。
    供应链管理降低物流费用主要是降低库存成本。这是因为，在实施供应链管理的企业之间，有关生产，销售，库存，配送等信息和数据各方均可共享，有利于成员根据市场信息，调整生产，配送，销售等活动，从而降低渠道风险。

 

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供应商品质量记录表(doc 11个)

整车零部件供应商调查报告(PDF 32页)

基于战略合作的供应商管理分析(pdf 56页)

供应商管理培训教材(PDF 73页)

供应商绩效评价指标体系及管理(pdf 15页)

基于供应链的企业战略性供应商管理(pdf 61页)