中国企业法人治理结构的对策(doc 14页)

中国企业法人治理结构的对策内容简介：
  　企业法人治理结构，又称企业统治结构或企业督导结构，是指企业内部机关设置及权力制衡的各项机制，它涉及企业机关权力来源、运作和权限，界定企业机关及其成员的权利、义务与责任等。建立高效的企业运作机制和合理的企业治理结构，是建立社会主义现代企业制度和重塑市场经济微观基础的关键所在。
    企业法人机关之间的关系混乱无序。尽管《公司法》对企业法人内部股东会、董事会、监事会与经理之间的关系规定得十分明确，但由于“党管干部”的观念仍然根深蒂固，企业的董事、经理、监事等高层经营管理人员大都由同一组织部门任命，这就不仅使董事、经理、监事之间的监督与约束机制难以形成，而且出现了“董事长与总经理谁服从谁”的令人啼笑皆非的争论，即使在总经理与副总经理之间，也由于其产生、任免同出一源，经常出现总经理与其他副总经理关系难以协调的尴尬局面。
    激励与监督是相辅相成的。企业法人治理结构的一个核心问题是建立对经营者科学、合理的激励机制。我国目前对企业经理人员的激励机制并未真正形成。首先，在企业经理人员的任免和考核标准上还没有真正把企业经理人员的升迁与企业绩效相挂钩
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