小霸王倚天复读机营销企划实录.doc11
所属分类:企划方案
文件大小:593 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载小霸王曾经是一个家喻户晓的品牌,《望子成龙小霸王》、《拍手歌》广告堪称营销界和广告界的精典,小霸王品牌影响了整整二代人。
随着学习机行业的衰落,小霸王也风光不在。九十年代后期企业进入了转型时期,几经沉浮和艰难兑变,努力寻求一条可持续发展的经营方向。九九年开始小霸王涉足复读机行业,随着复读机行业的发展,公司也基本实现了产业结构的调整。然而由于多年来在品牌方面缺乏投入,产品、渠道、服务未能有效整合,小霸王疲态渐显,在强手如林的市场里,无法实现战略性突围。
目前复读机市场上品牌主要分为三类:以步步高为代表的第一类品牌,品牌特征已经固定,为行业的领导者;第二类品牌以小霸王、万信、金正为代表,在市场上具有较好的品牌知名度和美誉度,为行业的挑战者;第三类品牌共同点是有一定的品牌知名度,市场占有率不高,在局部市场有较稳定的销量,为行业的跟随者。
“望子成龙——小霸王学习机”已经成为小霸王品牌的固定特征。如何对品牌进行重新定位和刷新,以新的营销概念形成差异化,将品牌、产品及市场推广全方位整合,是我们在营销企划时考虑的主要问题。经过对营销状况的认真研讨和分析,我们为小霸王复读机拟定了行业挑战者的总体营销策略,确立了“倚天”作为小霸王复读机的副品牌,并以《倚天屠龙记》女主角贾静雯为新一代形象代言人来达到传播效益的最大化,整个营销企划,包括品牌定位、形象代言人、产品规划、价格体系、市场推广等方方面面围绕倚天复读机的定位进行,实现了真正意义上的营销整合。
下面是小霸王倚天复读机的全程企划:
..............................
下一篇:心情盛开的地方企划书.doc42
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告