供应商管理知识(doc 6页)
所属分类:供应商管理
文件大小:45 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载供应商管理知识目录:
一、供应商协会
二、咨询小组
三、自主学习团队
供应商管理知识内容简介:
在供应商协会、咨询小组和学习团队这三个知识分享流程之间,丰田建立了良好的组织架构和合作关系,这并非偶然。其实,丰田在美国和日本组建这些机构时遵循了相同的顺序,先是在供应商之间建立起较弱的、不会构成威胁的相互联系,以便日后发展成为稳固的、相互信任的合作关系。随着各机构的发展和关系的日趋成熟,该流程带动了所有丰田供应商彼此之间的认同。正如某供应商经理所说:"我们是丰田集团的成员。这就意味着我们愿意尽我们所能帮助其他集团的成员。
知识分享的后续效应也非常显著。丰田通过将技术转移给供应商,从而协助他们极大地提高了绩效水平,这也反过来为丰田带来了巨大的竞争优势。试想,与同级别美国汽车相比,丰田所享受的显著的溢价水平:新车平均溢价为9.7%,而二手车为17.6%。更高的质量水平是丰田汽车能够实现较高售价的主要原因之一。
上一篇:尚无数据
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告