纺织业及服装业的竞争策略(doc 15页)
所属分类:竞争策略
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一、充分利用自身优势,进行纵深发展
二、改善自身的开发能力,向定价权要效益
三、改变企业地位,向产业链两端发展
四、企业联盟,组团进攻零售渠道
五、发展品牌,逐步摆脱单纯贸易和加工的被动
六、创新经营,在未来趋势中寻求机会
纺织业及服装业的竞争策略内容简介:
从企业经营模式来看,基本上可以说,在任何行业的整个通路链中,越是接近通路链两端的位置赢利空间就越大,而中间环节则利润微薄,当然了,掌控终端的则更有最终话语权。
多数的外贸公司,只是一个贸易传递站,一个产业链财富流通的中转点,所有的经营核心就是信息。而传统的外贸工厂,则只是一个加工者,更有很多的工厂连直接的国外客户都没有,就是外贸公司订单的执行者,是整个流通链中的利润最低点。不管从哪方面来看,生产环节都只是从原料到销售环节中的一个节点,而处于这个节点的外贸型企业由于自身的赢利需求,需要向这个节点的两端进行拓展。具体的建议是这样:向新型的面辅料企业进行投资,或者参与一些期货投资,以稳定自己的原料成本、原料供应;工厂则要逐渐减少对外贸公司的依赖,直接向商业渠道运营商要订单或者投资发展商业零售供应事业;外贸公司则要逐渐减少对国外客户的订单依赖,或者直接投资品牌、渠道去经营,或者增加国内批零业务的拓展。
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