某公司企业标准产品质量先期策划程序(doc 24页)
所属分类:产品管理
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1.目的
2.范围
3.引用文件
5.职责
某公司企业标准产品质量先期策划程序内容简介:
项目组根据所得到的关资料结合公司实际情况编制“新产品项目APQP开发计划” (计划的内容应包括开发的各项工作和任务、负责部门、负责人员、起始时间、预计完成日期、实际完成日期、所需建立和保存的资料等),报组长审查,呈报公司领导核准。
为确定产品质量先期策划的顺利进行,对项目组成员由人力资源部或其它部门按照《人力资源管理程序》进行质量先期策划的培训,并保存培训的记录。市场开发部门按照国家产品政策、顾客发展经营计划和营销战略及公司长远规划,及相关信息输入产品设计和开发来源。
产品质量先期策划的实施和执行分五个阶段,即:第一阶段-计划和确定项目;第二阶段-产品设计和开发;第三阶段-过程设计和开发;第四阶段-产品和过程确定;第五阶段-反馈、评定和纠正措施。
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