某咨询公司流程管理设计方案(ppt 92页)

资料简介：

某咨询公司流程管理设计方案目录：
一、 流程的组成要素和特点
二、 企业在不同阶段流程管理的特点
三、 企业必须面对平衡效率和控制的挑战
四、 核心管理流程改进的目的
五、 流程管理的价值体现
六、 流程管理的核心
七、 流程管理的主要工作
八、 流程管理的涵盖范围
九、 流程管理关键成功因素
十、 流程设计应遵循的原则
十一、 流程设计原则总结
十二、 企业流程管理的要素
十三、 流程管理的总体思路
十四、 流程管理开始于整体地观察公司
十五、 把握公司流程全貌，建立流程清单
十六、 识别流程、建立流程清单的工作路线
十七、 流程设计的理念
十八、 流程设计的三对主要矛盾
十九、 业务职能与业务流程之间的关系
二十、 流程管理的总体思路
二十一、 流程提升的新思路
二十二、 流程维护和优化体系
二十三、 流程管理部门及其职责
二十四、 流程描述体系的优化

某咨询公司流程管理设计方案内容简介：
从进入成长期开始，企业会逐渐规范流程，完善信息系统和建立各种内部控制的政策。如果不能很好地把握效率和风险控制，企业就会出现一些问题，如：管理层和工作人员之间缺乏沟通，管理层不能及时发现
在进行流程优化时，只注重效率，而忽视内部控制，造成管理层对企业的风险缺乏有力的监控；
流程过于复杂，没有建立责任机制；
管理层高度集权，造成企业运营缺乏效率；
盲目建设信息系统，造成信息系统不能支持业务战略。

 

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