上海环保集团-高效管理程序的结构.ppt48

管理流程部分主要内容
SEPG所需管理程序
管理流程部分主要内容
用严格的管理流程推动世界一流环保公司的业绩取向
目的
一体化的管理流程并不是一个线性流程
集团战略规划的目的及原则
目的
制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改
集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，把握业务单元的战略发展方向
集团总体战略规划主要内容
主要内容
业务单元/新投资业务机会战略规划主要内容
主要内容
战略规划流程
战略规划流程
根据SEPG总体战略规划，优先排序规划中的投资项目
决定业务单元回报期望值
战略规划流程
年度战略规划质询会–会议议程及目的
管理会议规划 – 年度战略规划质询会
会议目的：
为公司年度最重要的管理会议，对各业务单元的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性
年度战略规划质询会–会议规则
各业务单元战略质询会
XX业务单元战略规划

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