某公司产品质量先期策划程序(doc 24页)
所属分类:产品管理
文件大小:222 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司产品质量先期策划程序目录:
1.目的
2.范围
3.引用文件
4.职责
某公司产品质量先期策划程序内容提要:
本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤,促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤能按时完成,并引导资源,预防缺陷,降低成本,持续不断地改进,以最低的成本及时提供优质产品,使顾客满意。
5.1 项目组组建:技术部门主管。
5.2 项目组的批准和其小组组长之指派/任命:管理者代表。
5.3 项目组之工作计划制定及规定小组成员职责:项目组组长。
5.4 项目组之工作展开和实施及执行:项目组成员。
5.5 各阶段计划和执行工作之结果审查和评估:项目组。
5.6 各阶段计划和执行工作之结果核准:管理者代表。
5.7 各阶段计划和执行工作结果之对外(指顾客)联络窗口:市场开发部门。
5.8 项目组之职责:
5.8.1 确定顾客要求和需求及期望;
5.8.2 确定顾客—内部和外部;
5.8.3 确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作;
5.8.4 确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法;
5.8.5 新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查;
5.8.6 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;
5.8.7 产品开发过程中相关问题之澄清及解决;
5.8.8 确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件;
5.8.9 决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助。
5.8.10 特殊特性的开发和最终确定;
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告