培训控制程序(正式).doc14
所属分类:管理制度
文件大小:583 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目的:规范培训管理,全面提高人员素质,提升培训效益,达成企业目标。2.适用范围:公司所有培训。3.权责: 3.1人力资源本部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施。3.2各本部、研究所负责本单位内部培训的组织实施。3.3 SBS拉链学院负责学院学员的培训,由学院教务处拟定教学计划,交人力资源本部负责实施。4.培训控制流程图如附件一。5.新进员工培训:5.1人力资源本部在新进人员办理入厂手续时,应同时建立其“培训记录表”,并统一管理。5.2新进人员入职培训的内容:5.2.1公司历史沿革、经营理念、企业文化;5.2.2质量方针、环境方针、ISO9000和ISO14001知识;5.2.3人事规章制度;5.2.4劳动安全与卫生;5.2.5厂规、厂纪。5.3用人单位应按岗位规范要求对新进人员实施岗前培训;对从事检验、测试工作的验证人员及操作设备的人员,经培训及考核合格后方能正式上岗;培训内容及资格审核方式由各本部制订并报人力资源本部备案。 6.在职培训:6.1目标:使
..............................
上一篇:培训管理制度1.doc12
下一篇:培训体系的制度与实施.ppt77
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告