执行力与六西格玛的应用策略(ppt 110页)

所属分类：执行力

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资料简介：

执行力的纪律与策略评估目录：
第一章、不为人知的鸿沟
第二章、甩开竞争对手的关键
第三章、要素一: 领导者的七条基本行为
第四章、要素二:建立文化变革的框架
第五章、要素三:绝不能授权他人的领导工作--知人善任
第六章、人员流程:在策略和运营之间建立联系
第七章、策略流程:将人员与运营结合起来
第八章、如何进行策略评估

执行力的纪律与策略评估内容简介：
做好执行的方法之一，可以六标准偏差流程（six sigma processes）为借镜，持续不断地进行改善。实施这套方法时，员工必须注意超过可容忍误差以外的状况，然后迅速改善问题。利用这个流程，可以不断提升标准值，以改善质量与产量。如果再透过各单位通力合作，改善流程在整个组织内运作的情况，如此不但可以力求务实，尚能透过流程持续进行改善，这不仅是行为上的重大变革──事实上也改变了企业文化。
善于执行的领导人会留意找寻偏离管理可容忍范围的情况，也就是理想与实际结果的落差，无论是获利率或人员擢升等所有事项均可适用。接下来他们会设法消弭落差，同时将整个组织的标准全面提高。和六标准偏差一样，执行的纪律要能发挥功效，有赖员工都受过相关训练，同时毫不间断地实行。如果只靠系统内的少数人去做，是不可能成功的。执行必须成为组织文化的一部分，驱策各阶层所有主管的行为。

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