某房地产开发有限公司法人治理结构建议报告(ppt 49页)
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-中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素
-董事会、监事会及关键人员的权责
-董事会对总经理及高管授权
-董事会下属专业委员会权责
-附件:董事会与经理层角色定位
国内、外公司的企业法人治理结构模式
某房地产开发有限公司法人治理结构建议报告内容摘要:
综合双方股东的需求及公司管理现状,建议中远房地产建立决策型董事会并建立健全监事会确保分权制衡
法人治理结构设计的影响因素:
重组股东双方均为国企,股权结构、对等股权,重组资产规模扩大,要求双方股东的磨合,学会相互妥协;
双方股东均为国企,有国有资产保值增值问题;
企业经营运作新要求对法人治理结构对业务运作重大风险的控制,同时要保证业务经营运作的效率;
企业未来运作对人力资本长期有效激励,保证经理层合理的地位与利益;
预留引入新股东接口及上市可能性所要求法人治理结构的延续、一致性;
董事会近期工作重点:
董事会关注新股东引入及上市等资本运作;
重组后需要由董事会把握公司战略发展方向,对项目关键控制节点进行控制,降低经营运作的风险;
重组后需要在董事会指导下完成公司改制工作,健全公司内部管理运作体系,通过管理提升保证公司未来发展要求;
副总分工及设置确定以后,高层管理班子存在磨合过程,需要董事会参冲突协调;
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