物流部门经理证书培训(ppt 142页)

资料简介：

物流部门经理证书培训内容摘要：

一、商务及其附属活动
控制范围
    所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。
    合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。
控制范围关注的主要问题
集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题
1、谁有权力调动公司的资源？是中央集权还是权力下放至每个基层
2、公司权力和权威的中心位于哪里？
在一个高度集权的组织中，权力会被有意地限制在小部分管理者手中。
在一个高度分权的组织中，权力由每一层的管理者实施。
    公司的有些职能如销售、营销与生产易于实行分权管理；而有些职能如计划、研发、财务和人事等则不容易实行分权化管理。

 

 

..............................

上一篇：家电行业物流整合方案建议(ppt 42页)

下一篇：物流仓储技术管理(doc 78页)

现代物流概论(PPT 64页)

物流信息与预测(ppt 22页)

自考物流企业财务管理十套卷范文(DOC 54页)

英国皇家物流协会营运经理认证教材(ppt 122页)

现代企业物流管理概述(PPT 128页)

某物流大东营业部现状及问题研究(DOC 38页)