物流控制与管理课程(ppt 46页)

资料简介：

物流控制与管理课程大纲

1、供应链的基本构思
2、简介供应链的组成内容
3、不同商品的各种不同供应形式
4、供应链的四个流程
5、全面实现供应链管理
6、供应链的内部机构
7、改革机构，给顾客提供最大优惠
8、通过供应链管理实现全面最佳
9、了解给经营带来压力大的因素、
10、引进供应链管理机制的效果
11、在提高销售额的同时降低成本
12、全面减少库存
13、信息共享缩短时间
14、整个业务过程改革
15、通过供应链管理改善现金收支
16、推进信息共享
19、使供应链管理巩固的机制
22、运用CRP、VMI的库存战略
23、通过3PL改革流通
24、信息通信的标准化和基础的完善
25、重新建立供应链管理的理论
26、TOC的思考过程
27、TOC的生产革新
28、TOC的生产率会计
29、TOC的工程管理改变经营
31、重建供应链体制整个步骤的概要和发展的要点
32、从确定题目到进行分析的全过程
41、商业基础的分析
42、把握现状要注意的问题
43、全面掌握供应链的情况
44、计划--实施—实际业绩管理的分析
45、商品管理, 调配管理,生产管理的分析
46、库存管理、销售管理、物流管理的分析
57、对信息系统实行分工负责制定供应链管理基本构想之五
58、供应链的改革方针
59、供应链管理的全图---全规划蓝图，共享美好未来定义改革的方向性之二
60、商品管理、调配管理、生产管理的分析
61、重建经营系统、
62、扩大化供应链的定义
63、向扩大化供应链挑战
67、实现和业务计划的联合改革的设计之三
68、改革程序的设计之三
72、重建相关企业间的规则
74、商品/调配/生产等单项信息系统的框架
80、通过组织改革实现的稳定

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