店面建设手册.doc8
所属分类:企业管理手册
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一、 店面发展规划及组织设置
二、 店面基本功能要求
三、 店面建立工作条例
四、 店面选址
1、 选址程序
2、 选址情况调查
3、 装修设计及费用
4、 所需提供书面材料清单
五、 店面建设
1、 店面施工监理条例
2、 现场施工管理规范
一、 店面发展规划及组织设置
1 店面依公司营销计划而定
1.1 店面的建设规划,由普通公司总部营销部门统一负责。
1.1 依总部营销部门对营销的区域网络划分而定;
1.2 依当地区域市场需求大小而划分;
1.3 依区域实际需要而定;
1.4 依区域销售业绩而定。
2 店面基本功能及要求
2.1 店面基本功能
2.1.1 成为普通对外宣传的窗口;
2.1.2 通过店面使客户基本了解普通及普通汽配产品;
2.1.3 展示普通流通产品,成为普通产品配送的基地;
2.1.4 快速为客户提供服务
2.1.5 通过展示使客户有良好的感性认识;
2.1.6 使客户了解到普通是中国汽配流通的领导者;
2.1.7 通过店面使普通在当地形成良好的知名度,促使普通业务工作在当地顺利开展。
2.1.8 通过店面引起公众媒体的关注。
2.1.9 成为促使达成最终销售的重要环节。
2.2 店面基本要求
2.2.1 选取当地DC主管性汽配集散城市;
2.2.2 选取当地区域在汽配流通业内最有影响力的展示场所;
2.2.3 极具影响力的汽配城;
2.2.4 汽车修理厂最集中的区域或当地人最习惯去维修保养汽车的场所;
2.3 店面管理严谨、干净整洁,全面体现普通形象。
2.3.1 店面配置齐全,干净整洁;
2.3.2 工作人员着装整洁,举止优雅大方;
2.3.3 工作人员熟悉普通产品,对客户彬彬有理,吐词清晰;
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