研发项目管理课程(ppt 130页)

资料简介：

研发项目管理课程目录

一、前言
二、项目和项目管理的概念 
三、项目组建
四、项目计划制定
五、项目计划控制
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制
九、成本意识
十、主要流程简介
十一、项目人力资源管理
十二、项目管理知识

 

研发项目管理课程内容摘要：

    项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。
项目的特征：
1.具有特定而明确的最终目标
2.具有具体的开始和结束日期
3.用合同、任务书或文件的形式发布
4.每个项目可能只发生一次
5.涉及成本、风险和时间管理计划
6.对具体的结果有明确的描述
7.支持企业的战略或业务发展
8.靠项目团队的努力来实现
什么叫项目管理：
    项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。
    满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡：
    范围、时间、成本和质量；具有不同要求和期望的投资者；已识别需求及潜在需求(期望)。

..............................

上一篇：软件项目管理概念与特点(ppt 29页)

下一篇：项目管理汇编(英文版)(15个pdf文档)

农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计(doc 69页)

某市兴办中外合资家乐福大型超市项目的可行报告(PDF 70页)

工程总承包项目管理基础知识(PPT 41页)

科技项目审计交流讲义(PPT 99页)

某集团船代项目需求分析和调研实践(doc 15页)

某地产国际营销思路提报(PPT 108页)