如何制定年度规划(ppt 41页)

如何制定年度规划内容摘要：
此次规划的做法：
第一步：共同探讨规划的方法
第二步：以部门为单位，进行规划设计
第三步：以公司为单位进行规划设计
第四步：共同研讨各业务单元的规划
第五步：编制年度财务预算
一、年度经营目标的陈述
1、SMART原则
S—— 具体的（Specific）反映阶段的比较详细的目标
M——可衡量的（Measurable）可量化的
A——可达到的（Attainable）可以实现的
R—— 相关的（Relevant）与公司、部门目标的一致性
T—— 基于时间的（Time-based）在一定时间段内
以下目标符合 SMART原则吗：
1、规范经营秩序，提高商户经营实力。
2、建立一支强有力的管理团队，强化管理人员的综合素质。
3、提高品牌厂商的入驻率，对现有商户进行置换，调整商品结构比例。
4、严格控制进驻市场商品的质量关，提高环保商品的普及程度。
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