公司资源和竞争能力分析(ppt 36页)

公司资源和竞争能力分析内容摘要：
    公司当前的业绩越强大，对公司的战略动大手术的必要性就越小。公司的财务业绩和市场地位越弱，就越应该审查公司当前的战略。公司经营业绩差，表明公司战略不强，或公司战略执行不强，或二者兼而有之。
    评估企业的资源强势和弱势以及外部的机会和威胁，即SWOT分析法，可以从整体上说明企业的经营是否健康。
SWOT分析的理论基础是：
    战略制定的目标必须是寻求和产生公司战略同公司的外部环境之间的良好匹配。因此，清晰地了解企业的资源能力和缺陷、企业面临的市场机会以及公司未来利益的外部威胁有着至关重要的意义。
    总之，一个企业的优势—技能和专门的技术、各种资产、竞争能力，以及企业赖以同竞争对手进行竞争的重要的资源补充。这些资源同行业和竞争环境共同作用对企业的经营产生影响，因此，这些资源是企业动态竞争市场上经营业绩的重要驱动因素。
..............................

上一篇：现阶段制造业面临的挑战(ppt 71页)

下一篇：评估公司的资源和竞争(ppt 36页)

基于欧式期权的可延期煤炭开采权估价研究(DOC 7页)

中国高校竞争力评价报告(ppt 45页)

竞争情报中人际网络构建的理论研究(pdf 8页)

企业核心竞争力的模型(ppt 37页)

完全竞争市场课件(PPT 43页)

烧结石灰石行业全景调研与产业竞争现状(DOC 23页)