工作流程的设计与使用(ppt 79页)
所属分类:流程管理
文件大小:536 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载工作流程的设计与使用内容摘要:
《目标管理》的流程:
明确并制定企业的商业发展战略目标;将企业的愿景和战略分解为组织目标;分解企业和组织的目标到每一个岗位;企业各功能模块和岗位员工认同目标;对目标绩效而不是其它标准考核员工;依目标绩效的成果设计薪酬激励系统。
认同管理的4项原则:
凡没有双方认可的目标,不能称为绩效目标,不能作为考评指标;凡是双方认可的绩效目标,应当有量化或质化的标准,并且双方的理解一致;凡是双方认可的绩效目标,双方应当明确完成的好处,不能完成的后果,确立“评估标准”和考评时间;双方在“目标责任承诺书”上签字。
工作目标沟通的步骤:
1.营造和谐的会谈开始的气氛;
2.清楚说明此次要讨论的目的;
3.逐个沟通每一项工作的目标;
4.不断地观察对方的反应状态;
5.要求对方作出判断或者认同;
6.请对方提出设想及资源需求;
7.双方约定第一次检查的时间;
8.双方签署“目标责任承诺书”。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告