卓越企业的目标管理与考核管理(ppt 64页)
所属分类:目标管理
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在你的企业当中,要做好绩效管理,我们觉得重中之重,我们认为绩效管理绝不光是人力资源部门的事情,我们认为绩效管理在一个企业要推好一定是“一把手”工程,它一定是“一把手”工程,在座各位同意吗?同不同意,就这么简单,为什么,因为人力资源去推行绩效管理它的用途不是很大,所以我们认为绩效管理一定是“一把手”工程。我在跟许多企业做咨询之前,我要他们的老板跟我谈一次,我说,对不起,你要我做绩效,首先一定给我“尚方宝剑”。什么叫做“尚方宝剑”,就是在企业当中做绩效,如果我们做的非常好的部门和非常好的领导,我们该重奖的一定要重奖;如果做的不好的部门或领导,该重罚的不管是谁,我们一定要重罚。你要给我这个条件,我就帮你推绩效,如果你给不到我这个条件,抱歉,我是无能为力,因为我们的观念很清楚,绩效管理一定是“一把手”工程。在座各位同意吗?这个非常重要。我知道在这里有很多人是人力资源的总监,跟我是同行。我在这里想跟各位说一句话,当你的老板重视绩效的时候,你要义无反顾地去推,当你的老板这段时间还没来得及重视人力资源,还没来得及重视绩效,建议各位宁愿放在一边,不要乱推,我可以把其他的重点工作做好,什么时候老板重视的时候我们再来推。这是我们做了这么多的绩效管理得到的一个经验之谈。
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