某出租汽车公司运营管理制度(doc 18页)
所属分类:管理制度
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第1章 总则
第2章 机构职能
第3章 教育培训
第4章 经营资质
第5章 服务质量
第6章 运营违法
第7章 运营统计
第8章 内部稽查
第9章 服务监督
第10章 附则
某出租汽车公司运营管理制度内容摘要:
第5条 银建的士经理办公会(下称“经理办公会”)
5.1 经理办公会是运营服务工作的决策和最高管理机构。
5.2 职能见《银建出租汽车组织制度 —— 经理办公会(运营服务)》。
第6条 行务会
6.1 行务会是运营服务工作的贯彻机构。
6.2 职能见《银建出租汽车组织制度 —— 行务会(运营服务)》。
第7条 银建的士运营部(下称“运营部”)
7.1 运营部是运营服务工作的日常管理和执行机构。
7.2 运营部设经理、副经理和实习助理、教育培训、计划统计、服务监督、内部稽查、运营调度和专用设施主管/职员。
7.3 职能见《银建出租汽车组织制度 —— 运营部》。
第8条 银建出租汽车分司(下称“分司”)
8.1 分司是运营服务工作的基层管理和执行机构。
8.2 设分司经理兼运营队长。
8.3 职能见《银建出租汽车组织制度 —— 分司(运营服务)》。
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