组织设计与变革管理(ppt 95页)

资料简介：

组织设计与变革管理目录
组织设计
一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
第八章  人力资源管理
第九章  组织变革与组织文化
组织篇  总结提问
组织篇  思考练习题
组织篇  案例分析

 

组织设计与变革管理内容摘要：
1、组织结构图蕴涵的信息
1）方框代表不同的工作
2）方框中的名称表明每个单位负责的工作
3）实线注明了汇报与职权关系
4）图中水平排列的方向代表着管理的层次。所有同一级别并向同一个人汇报的个人或部门都在同一等级水平上。
2、组织管理的功能
1）纵向关系：权利与责任
2）横向关系：沟通与合作
(一) 什么是组织职能?
   围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。
   计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。
   明确组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务;这些任务怎么分类组合；谁向谁报告；

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