项目组织管理与项目经理的职责(ppt 40页)
所属分类:项目管理
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一、项目组织的特征
二、组织文化
三、群体思维
四、项目组织机构的类型和特征
五、项目组织机构类型的选择
六、项目管理办公室
七、项目经理的角色
八、项目经理的职责
九、项目经理的权力
十、执业道德和行为守则
十一、典型的管理风格
项目组织管理与项目经理的职责内容摘要:
项目的组织结构:
1.项目组织结构的类型
2.各种项目组织结构的优缺点
3.项目组织结构的选择
4.项目管理办公室
项目组织的类型:
1.职能型组织结构
2.项目型组织结构
3.矩阵型组织结构
项目经理和项目管理办公室的区别:
1、从目标和重心的角度
2、从管理内容和深度看
3、从资源管理角度
4、从汇报对象和提交报告的角度看
项目团队的特征:
1.有一定目的
2.临时的组织
3.项目经理是团队领导
4.强调合作精神
5.队员的增减具有灵活性
6.团队建设是项目成功的关键
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