企业战略管理制定执行(ppt 73页)
所属分类:战略管理
文件大小:763 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业战略管理制定执行目录
一、企业战略管理与执行
二、企业营销管理整合
三、销售队伍的管理与训练
四、经理人的财务管理
五、管理团队的建设与培养
六、领导艺术与员工管理
企业战略管理制定执行内容摘要:
1988年吉姆.多纳休(Jim Donahagh)被位于芝加哥的美登制图公司(Madden.Graghics)从销售经理提拨为公司总裁,美登公司是承接印制宣传品的一家小型企业。
美登公司也面临着激励的市场竞争,客户忠诚度差,为价格不断变更印刷商。在本地市场,有多家印刷公司大多数都不能开足马力生产,印制价格竞争激励。1987年的美登公司销售额为500万美元,公司略有赢利。大股东美登兄弟希望已成为合伙人的多纳休能改变目前状况。
吉姆.多纳休在被提升为总裁的二个月后,公司争取到了一份为美国一家最大的食品制造商印制10万份促销宣传品的业务。该食品制造商以每份宣传品6美元的成本,赶在劳动节前,给美国芝加哥地区及周边地区各个食品杂货店送一份美登公司印制的宣传品。这是一项价值60万美元的大买卖,占公司全年订单的10%,美登公司全力以赴按期交货。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告