工厂成本降低与管理(ppt 145页)

内容摘要：
   成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性，尤其关注制造过程的成本归集及分配，对成本的控制管理相对较弱。
   根据谁控制谁负责的原则，制造只是执行过程，对发生成本的影响很小。
   从内部价值链分析成本周期并提出在不同阶段下的成本控制工具选择。
价值链模型：
    价值链即公司产品价值不断累积的动态过程，通常认为包括采购、制造、销售、服务等流程。减少非增值作业流程也一直是各公司降低成本的努力方向。
    事实上研发可以为公司创造价值，尤其信息高度密集的当今世界，研发优势已经成为公司竞争的核心优势。其对其他流程产生的决定影响将直接决定后继各个过程的成本控制。

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