思科公司兼并之道(doc 10页)
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《华尔街日报》--许多公司的合并都失败了,而思科系统公司(Cisco Systems Inc.,CSCO)的大多数兼并却很成功,由此可看出世界上的二流公司是怎样走快速合并道路的。
我们来看一下思科公司迄今为止最大的一项并购事项,可以看出他们是怎样把收购的公司同化到公司中来的。去年,它收购了一家生产光纤设备的公司Cerent Corp.,收购价格是72亿美元。谈判只花了三天零两个半小时。
稳步前进
这就是思科公司建造其王国的方式,在过去六年半里,有条不紊地兼并了51家公司,其中21家是在过去的12个月中完成的。并非思科在每次兼并上都是羸家,但是它已成功地反复利用兼并改变了自己的形像,并填补了其生产环节中的空白。
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