民营医院建设的工作总结(doc 5页)

资料简介：

民营医院建设的项目经理的工作总结

1. 关于医院的市场定位
2. 设备和药品采购
3. 人员招聘和薪酬政策
4. 诊疗项目制定和定价
5. 医院内部组织结构和制度的建立
6. 市场营销

 

    从项目立项到医院开张营业之期间经过了前期市场调查、医院市场定位设计、医院选址、工程设计和建设、设备和药品采购、诊疗项目设定和定价、人员招聘和培训、医院内部组织架构和制度组建以及市场预营销等诸多内容。其中前期市场调查、医院定位设计和选址和有关工程方面的工作我都没有参与，开业后的基本工作则逐渐移交给医院的管理人员，但一直也在参与管理工作，特别是前期不时在拾遗补缺。

 

 

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