企业内部价值链与管理会计(ppt 26页)

资料简介：

一、企业内部价值链
二、纵向价值链
三、横向价值链

 

横向价值链分析
  横向价值链分析简单地讲就是对一个产业内部 的各个企业之间的相互作用进行分析。在大多数产业中，不论其产业平均盈利能力如何，总会有一些企业比其他企业获利更多。企业通过横向价值链分析可以确定自身与竞争对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。
1、竞争优势的来源
（1）总成本领先战略
   企业采用该种战略能够获得成本优势，使得企业获得高于产业平均水平的收益，从而在竞争中受到更多的保护。
（2）差别化战略
   该种战略要求企业所提供的产品或服务具有“歧异性”，在全产业范围内形成一些独特的、其他企业的产品或服务无法替代的东西.

 

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战略管理-价值链分析(ppt 33页)

企业价值评估培训教材(PPT 80页)

财务管理的价值观念培训课件(PPT 96页)

集团公司价值管理体系建设实施方案(ppt 96页)

资金的时间价值理论(ppt 33页)

现金流量与时间价值概述(doc 34页)