某投资公司管理组织设计(ppt 134页)
所属分类:管理知识
文件大小:158 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载使组织产生绩效的八个要素
每位员工是否清楚他在做什么?何以对组织的绩效会有贡献?
是否确定每个员工都有一个报告的对象?
是否能有效的解决横向协调配合的问题?
组织是否是在控制中运作?
集权、分权是否适度?
信息和职权是否合而为一?
组织结构是否配合战略?
组织中是否存在严重的官僚习气?
稳定与适应结合原则
企业组织体制和结构,要有相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度,以利经营活动的有序进行和提高效率
企业组织要有良好的适应能力,克服僵化状态,以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化
企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置,不应合并成一个机构
监督机构既要执行监督职能,又要加强对被监督部门的服务职能
下一篇:现代管理学(ppt 114页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告