ILT物流部门经理证书培训(推荐PPT142)
所属分类:物流管理
文件大小:624 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载ILT物流部门经理证书培训
一、商务及其附属活动
结构的划分
影响结构划分决策的主要因素有哪些?
划分组织的方法:
按功能划分
按产品划分
按地理位置划分
按部门划分(事业部形式)矩阵式结构。
一、商务及其附属活动
控制范围
所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目
集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。
分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。
利弊:在集权制组织中,控制范围过大会导致效率低下。
合理的控制范围:直接管理员工的数量不应该超过7人。
一、商务及其附属活动
控制范围关注的主要问题
集权制组织或分权制组织决策中,主要的关注问题
1、谁有权力调动公司的资源?是中央集权还是权力下放至每个基层
2、公司权力和权威的中心位于哪里?
在一个高度集权的组织中,权力会被有意地限制在小部分管理者手中。
在一个高度分权的组织中,权力由每一层的管理者实施。
公司的有些职能如销售、营销与生产易于实行分权管理;而有些职能如计划、研发、财务和人事等则不容易实行分权化管理。
一、商务及其附属活动
分权化的优势和弊病
分权化的优势
1、减轻高层管理者的负担
2、有更多的时间去关注战略问题
3、更快速的营运决策,不需要事事都向高层领导请示
4、灵活,尤其是处理地方性业务时
5、经理会更关注成本问题
6、较好的激励机制
分权化的弊病
(课题互动:讨论其弊病)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告