建立团结、高效的项目组织管理团队.PPT55

资料简介：

对团队基本要素的集中论述
团队的基本要素
对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员
对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能
对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能
对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标
对团队的基本要素的具体描述之四——共同的工作方法
对团队的基本要素的具体描述之五——相互承担责任

团队的要素
团队的业绩曲线
不同群体的特点
工作组和团队的差异
案例：MKXZ公司的绩优团队
如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
总结：建立团队业绩的共同方法
团队合作的价值
提高团队效率的因素
团队摆脱困境的方法
团队领导者的作用
评价团队领导者的态度、行为和成果
优秀团队领导者要做到以下6点，以把握行动与耐心之间的平衡

..............................

上一篇：建立和谐的××团队建设 .pdf11

下一篇：经理人的团队管理技巧.doc13

打造高绩效的团队培训课件(PPT 90页)

电大职业技能实训平台个人与团队管理答案(DOC 28页)

对团队建设的解析(ppt 51页)

团队文化建设教材(PPT 68页)

团队执行力-成功的加油站讲义(PPT 99页)

如何成为一名合格的管理者(PPT 62页)