有线网络行业研究报告(pdf 7页)
所属分类:行业报告
文件大小:254 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载我国数字电视的转换是将数字电视和付费电视两者合二为一进行的,数字
电视将改变国内居民的免费收视的消费观念。国外有线网络以商业服务为
主,而国内有线网络以公共服务为主,原来事业化的管理体制导致有线电
视定价扭曲,我国的有线电视付费的绝对水平和相对水平都要远低于国
外,这大大掩盖了我国有线网络的商业价值。有线电视数字化将改变我国
居民原来免费收视的消费观念,促进付费电视体系的建立,从而大大增加
了有线网络运营商的盈利能力;
数字化后有线网络运营商可以开展基于数字电视平台的多种增值业务,包
括付费频道、VOD 点播和在线游戏等数据业务,从而使运营商的业务盈利
模式发生深刻的改变。数字化改造大大提高了有线网络的传输容量,同时
也实现了用户的双向互动,从而为增值业务的发展提供了物质基础。增值
业务的推出为有线网络用户ARPU 值的增长提供了新的动力;
数字电视对国内有线网络运营商价值的提升作用大于国外运营商国内外有线网络运营商的盈利模式不同:国外有线电视一直是付费收
视,而国内有线电视则一直是免费收视,只收取基本收视维护费;
由于国外有线电视数字化之前付费电视的经营模式就已经很普遍很成
熟了,因此数字化后的增加的增值服务主要是宽带接入和数字电话等
非电视业务,数字化对他们而言更多的意味着业务的多元化,即促进
宽带接入和数字电话等增值业务的发展,而对电视业务收入的增长作
用并不明显。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告