某集团管理改进建议报告(ppt 79页)
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点击下载市场指标:市场占有率、市场覆盖率、市场增长率等
收益指标:收入(主营业务)、利润等
1、盈利能力指标:总资产报酬率、净资产收益率、成本费用利润率等
2、财务风险指标:流动比率、负债比率、贷款偿还率等
3、营运指标:销售利润率、资产周转率、应收帐款周转率、劳动生产率等
成长能力指标:销售收入增长率、利润增长率、设备新旧系数、研发投入比率
4、员工吸引力指标:人均收入增长率等
5、评价经营管理方面非量化因素,如人员素质、创新能力、产品市场竞争力等
6、人事选任:控制董事、监事、CEO、财务负责人及其它关键人员的选派、任免
7、关键人员的考核激励方式设计
8、控制子公司的重大决策行为
9、控制的权限:对外投资权、资本性支出权、重大资产处置权、重大合同、10、担保、重大信用政策、年度预算、重大技改基建等
11、统一财务管理制度,控制子公司财务部门
12、控制资金管理、预算、审计等财务管理的关键环节
13、财务报告制度、统计制度、管理报告制度
14、定期述职制度
15、集团委派总经理、副总经理、财务负责人,中层管理人员由子公司聘任
16、下放日常经营管理权,包括流动资金使用权、考核奖惩权,集团控制重17、大决策权、价格决定权、薪酬标准制订权等
18、业绩指标:产量、销量、成本费用指标
19、考核激励:制订公正合理的考核办法,加大激励力度
20、集团制订财务管理制度
21、财务人员由集团委派,双重考核
22、加强预算与审计,适度控制资金流
23、信息报告制度
24、定期述职制度
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