事业部制的引入来推动AA进一步成长(ppt 29页)

1、为保持企业多元化业务的顺利成长，AA有必要过渡到事业部制的组织形式
2、转变的关键之一是强化总部作为规划、服务和监控平台的职能建设，尤其是强化总部战略规划和监控的职能
3、转变的关键之二是加强事业部作为独立利润中心运转的职能建设，尤其是强化其销售、市场策划和战略规划的职能建设
4、对于市场竞争激烈，新品更新速度快的行业(如PP)，事业部可以通过设立特定的岗位(如产品市场)和流程来加快市场反应
5、对于多产品/品牌的事业部运作，企业可以通过设立产品/品牌经理的方式来进行专门负责

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