精细化管理创节约型企业(doc 6页)
所属分类:管理知识
文件大小:27 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 精细化管理的内涵、宗旨、核心、灵魂、指导思想和总体目标。
精细化管理的内涵:精确定位、精益求精,细化目标、细化考。
二、实施精细化管理的基本路径。
三、 实施精细化管理的保障措施。
四、 实施精细化管理的举措。
精细化管理是一项长期、复杂的系统工程,需要企业上上下下、方方面面的共同努力。为此,分公司考虑从以下方面开展工作。
1、 从明确职责人手,规范、创新管理制度
实施精细化管理,规范、创新管理制度是基础,而进一步明确细化各部门、各岗位的管理职责和工作流程则是规范、创新管理制度的核心。针对分公司目前管理过程中经常存在的工作推委扯皮,“好事”抢着干,“难事”没人管,办事不按程序等不良现象,分公司首先要组织专人,按照“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的原则,重新编写完善分公司各部门、各岗位的包括责任、权限、工作内容和要求、工作程序、检查与考核等主要内容的管理职责标准,做到岗位人员管理职责明确、办事程序清晰、业绩便于考核。通过这些办法,使全分公司各级员工很快掌握这些新的制度,制度的推行打好基础和保障。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告