母子公司的战略如何管控(ppt 80页)

资料简介：

1，为什么要搞母子公司管理？
2，母公司的价值何在？
3，母子公司的战略如何管控？
4，母子公司之间的管控如何进行？
5，组织架构和职能如何设计？
6，人力资源如何管理？
7，答疑与讨论!

 

一、集团年度工作会议：各职能中心汇报自己的年度工作总结和明年工作计划；讨论集团年度工作总结，和明年工作计划草案，以向董事会汇报。
二、集团总裁办公会：这是AA集团级别仅次于董事会的重要会议，主要是讨论处理集团内部日常事务，每月1次。主要议题有：
子公司总经理汇报本月工作，集团本月运行情况和出现问题通报研讨，子公司之间工作协调；
财务、委派人员工作汇报，及问题研讨；
集团下月工作计划研讨下达；
董事会下达工作的落实等。
三、季度述职规定：子公司董事长、总经理、财务委派人员、审计委派人员每季末向集团总裁述职
四、书面报告制度：子公司每月根据集团制度规定，向集团总部上报各类报表和报告。
五、子公司调研：除正常的管理稽核以外，集团总裁可不定期或定期组织专人或专门工作小组到各子公司调研，实地了解一线工作情况，和集团布置工作的执行落实情况。

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