产业整合的企业并购的理论与实践(ppt 25页)

资料简介：

高起点发展，低成本扩张是我们的发展和扩张之本。高起点发展是引进最先进的设备，低成本扩张是通过充分利用青岛啤酒所具有的品牌、资金、技术、管理等优势，寻找适合战略需要的扩张对象，通过“破产收购、政策兼并、控股联合”等方式进行资本运营，使集团的生产规模迅速扩大，效益增加。在扩张的策略上，原则上不涉足其他行业，以啤酒为主业，同时还要考虑市场布局是否合理、市场拓展能力和市场潜力的大小、人才资源的现状，做到长、短期利益兼顾。

扩张以后对于被兼并方有三条保护措施，一是设立独立法人，二是用当地品牌，三是派财务总监。
产销量由1996年的35万吨增长到2000年的186万吨

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企业并购与重组的纳税筹划策略与技巧培训课件(PPT 26页)

债务重组与资产置换讲义(PPT 93页)

基因重组与基因工程培训教材(PPT 133页)

论海尔集团的并购(doc 8页)

公司并购案例分析材料(doc 49页)

债务重组培训课程(PPT 71页)